金秋傳捷報，奮戰(zhàn)正當時。自航天科工四院8511所“當好主人翁，奮戰(zhàn)一百天”的號角吹響以來，裝備集成部部門全員以昂揚之姿、實干之風，在批生產任務中實現(xiàn)歷史性跨越——部門承擔的批生產任務月交付數(shù)量創(chuàng)下自成立以來的最高紀錄！
面對繁重的生產壓力與緊迫的交付周期，裝備集成部堅持以黨建引領，科學統(tǒng)籌、多措并舉、密切協(xié)同，有力確保各項生產任務高效推進與穩(wěn)健運行，為8511所全年科研生產任務目標的圓滿達成奠定堅實基礎。
黨建引領，鑄就攻堅克難堅強堡壘
“任務越是艱巨，但我們完成任務的信念就要越發(fā)堅定！”黨支部書記、部門負責人在任務動員會上的話語擲地有聲。
面對前所未有的任務挑戰(zhàn)，支部快速響應，支部第一時間組建了以黨員骨干為核心的數(shù)支黨員突擊隊，設立“黨員示范崗”。同時，支部委員深入任務攻堅一線，帶頭開展任務攻關。結合科研生產任務，支部內的黨員主動亮身份、踐承諾、勇?lián)敚谌蝿贞P鍵崗位和環(huán)節(jié)中當先鋒、作表率，形成了“支部引領，黨員帶頭，全員奮斗”的火熱攻堅氛圍，為打贏這場產能提升攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保證。
科學統(tǒng)籌，多線并行提升整體效能
走進集成樓內，在部門電子顯示大屏上，各項目生產狀態(tài)每日更新，項目節(jié)點、試驗進度、完成比例等數(shù)據(jù)及時更新、信息一目了然。
面對多門類多條產品線、數(shù)十個批次任務并行推進的復雜局面，部門確立“統(tǒng)一指揮、分區(qū)負責、資源協(xié)調、動態(tài)調整”的十六字運行方針。
通過將總體生產任務層層分解至各專業(yè)組與具體崗位，形成了清晰的責任鏈條與嚴密的時間表。依據(jù)產品特性和技術路徑，靈活劃定項目群，實現(xiàn)了人員交叉作業(yè)與工序無縫銜接，整體提升產能超30%。建立跨專業(yè)組、跨項目群的資源協(xié)同機制，根據(jù)任務優(yōu)先級和實際進展情況，靈活配置人員設備，有效打通了生產流程中的“難點”“堵點”，跑出了高效生產的加速度。
創(chuàng)新驅動，集成化數(shù)智化賦能高效生產
面對歷史新高的生產任務，裝備集成部強化系統(tǒng)思維，堅持向創(chuàng)新要動力、向管理要效率。
部門著力構建集成化生產指揮平臺，實現(xiàn)生產計劃、質量控制、設備狀態(tài)實時共享，讓生產指揮從“經驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”跨越，整體生產效率顯著提升。同時，部門廣泛應用飛針測試儀，大幅提升數(shù)字電路板微小故障精準檢測效率，單臺設備可替代多名檢測人員，在對應環(huán)節(jié)顯著降低人力成本。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。裝備集成部全體員工將以昂揚的斗志和飽滿的熱情，奮戰(zhàn)在各自的崗位上，向著更高的目標發(fā)起沖鋒。后續(xù)，部門將持續(xù)優(yōu)化生產組織模式，深挖內部潛力，嚴把質量、安全關卡，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力打贏全年科研生產任務攻堅戰(zhàn)，推動8511所實現(xiàn)高質量發(fā)展。
